• April 20, 2024

Steve Jobs , salah seorang pemimpin kontemporari paling berpengaruh di dunia, kerana inovasinya dalam bidang teknologi dan komunikasi. Dia meninggalkan dalam anekdot warisannya yang menggambarkannya sebagai seorang yang empati dengan kolaboratornya, yang mengarahkannya untuk menunjukkan kepada orang bagaimana pemimpin harus.

Heide Roizen , pengarah sebuah syarikat yang mengedarkan perisian untuk Mac dalam dekad 80, menyatakan bahawa apabila dia kehilangan bapanya, pengasas Apple membuat panggilan kepadanya untuk urusan perniagaan, tanpa dia mengetahui apa yang telah berlaku:

"Apabila saya beritahu dia tentang hal itu, dia memberitahu saya," Kenapa awak bekerja? ", Menambah bahawa dia memintanya bercakap tentang ayahnya, serta membantunya untuk melepaskan stim melalui ceramah ringkas, yang merupakan kelegaan yang besar.

Anekdot ini mencerminkan rasa manusia tentang orang-orang yang memutuskan untuk tidak membantah halangan yang tidak masuk akal dengan ahli pasukan mereka dan, sebaliknya, laluan komunikasi terbuka.

Dale Carnegie, pengarang Master in Leadership di Editorial Grijalbo , menjelaskan bahawa menjadi pemimpin tidak lagi mempunyai kemiripan dengan bos perkataan kerana mereka mempunyai bawahan, pemimpin sejati tidak mempunyai pengikut dalam pengertian konvensional perkataan itu, kerana mereka bahkan melangkah lebih jauh dan mengubah pengikut mereka menjadi panduan berpaling. Pihak berkuasa seperti itu ditakrifkan semula dan dimenangi sebelum kolaborator, ia tidak dikenakan.
 

Rahsia: Sifatnya

"Bermula, ia memerlukan kualiti peribadi yang melebihi kebaikan tradisional kepimpinan: sifat seperti ketegasan, keupayaan untuk membuat keputusan, fleksibiliti, inovasi dan keupayaan untuk menyesuaikan diri dengan perubahan mendadak," jelas Dale Carnegie dan menambah bahawa imej itu Pemimpin sebagai tamer singa memegang kerusi dengan satu tangan dan satu lagi cambuk, tidak lagi berfungsi dan menekankan: "jika ia pernah bekerja".
 

Napoleon Bonaparte Dia mencipta frasa: "Pertempuran yang paling sukar adalah yang saya miliki setiap hari dengan diri saya sendiri," dan pastinya, sebelum membimbing sekumpulan orang, penguasaan ke atas kelemahan seseorang sendiri dan pengurusan kuasa yang betul adalah satu tugas yang tidak semua pemimpin berjaya menyelesaikannya.

Orang yang mempunyai keistimewaan menjadi ketua kumpulan, mempunyai peluang untuk memotivasi mereka yang mendengarkan mereka, serta mengetahui sifat dan batasan mereka, dapat membina budaya baru dan persekitaran kerja yang sihat. Memandangkan senario ini, salah satu cabaran utama yang harus dipenuhi ialah berurusan dengan orang.

Dale Carnegie menerangkan bahawa 85% kejayaan dalam bidang buruh, tidak kira bagaimana teknikal itu, adalah disebabkan oleh keupayaan kejuruteraan manusia, iaitu: Keperibadian dan keupayaan untuk memimpin orang, dan menambahkan bahawa keupayaan untuk menangani orang ia adalah bahagian asas dalam apa yang merujuk kepada kepimpinan, kerana ini sangat bergantung pada semua proses kerja.

"Pemimpin yang kuat boleh menjejaskan ribuan dan bahkan berjuta-juta individu. Di luar pemimpin yang mempengaruhi satu atau banyak individu, kuasa beliau untuk mengubah dunia tidak boleh dipandang ringan, "jelas penulis dan menyimpulkan:" Kepimpinan tidak secara automatik melekat pada tajuk pengurus, penyelia atau kepala peralatan, pertama sekali proses pembelajaran berterusan ... kita mesti menggunakan kekuatan, bakat dan akal sehat ".

Bagaimana menjadi pemimpin bukan lagi satu tugas yang sukar, tetapi untuk menjadi baik, anda perlu mempunyai akal manusia dalam keputusan anda. "Pengetahuan diri tidak menyumbangkan kebanggaan". Bojorge@teleton.org.mx